先做大再做强有两种模式（创业项目答疑）

创业是一条充满挑战和机遇的路，而其中重要的一环就是如何做到先做大再做强。在这个过程中，有两种模式可供选择。本文将从多个角度探讨这两种模式的优缺点，并为您提供实用的建议。

第一部分：什么是“先做大再做强有两种模式”？

“先做大再做强有两种模式”指的是创业者在发展自己的企业时，可以选择先快速扩张规模，然后再逐步提升产品质量和服务水平；或者在初期阶段注重产品质量和服务水平，逐步稳定用户基础之后再考虑扩张规模。

优点

（1）快速扩张规模：通过迅速增加用户数量和市场份额，企业可以更快地获得收益并提高竞争力。

（2）降低风险：通过扩张规模来实现快速盈利，可以降低市场风险和经营风险。

（3）利用资本：如果企业拥有丰富的资本支持，那么采用这种方式可以更好地利用资本，进一步加速企业发展。

缺点

（1）品牌形象受损：如果企业在扩张规模时忽视了产品质量和服务水平，可能会导致消费者对品牌形象产生负面印象。

（2）管理难度增加：随着企业规模不断扩大，管理难度也会不断增加。如果管理能力跟不上发展速度，则可能导致管理混乱、效率低下等问题。

（3）市场风险增加：由于竞争激烈、市场变化不确定性高等因素影响，在扩张规模时可能会面临较高的市场风险。

优点

（1）注重产品质量和服务水平：通过注重产品质量和服务水平来吸引用户，在初期阶段稳定用户基础之后再考虑扩张规模，可以提升品牌形象和用户黏性。

（2）管理相对简单：由于初期阶段规模较小、组织结构相对简单，在管理方面较为容易控制。

（3）减少市场风险：通过注重产品质量和服务水平来赢得用户信任，在稳定了用户基础之后再考虑扩张规模，则可以减少市场风险。

缺点

（1）收益相对较慢：由于注重产品质量和服务水平需要耗费更多时间和资源，并且在初期阶段很难实现快速盈利。因此，在资金紧缺或投资人要求快速回报时可能不太适合采用这种方式。

（2）竞争压力增大：由于采用这种方式需要花费更多时间来打造品牌形象、积累用户基础等方面工作。因此，在竞争激烈的行业中可能会面临较大压力。

第四部分 如何选择适合自己公司发展的方式？

选择哪种方式取决于您公司所处行业、所拥有资源以及目标等因素。以下是几个参考建议：

行业特征

如果所处行业竞争激烈、变化快，则推荐采取第一种方式；如果所处行业相对稳定，则推荐采取第二种方式。

资源情况

如果您拥有充足资金支持并希望尽早获得回报，则推荐采取第一种方式；如果您资源相对匮乏但拥有出色团队及技术支持，则推荐采取第二种方式。

目标设置

如果您希望尽早成为行业并获得更多投资人青睐，则推荐采取第一种方式；如果您希望长期经营并打造具有核心竞争力的品牌，则推荐采取第二种方式。

无论选择哪一种方式，“先做大再做强”都是创业过程中必须要注意的问题。只有在正确把握其优劣势，并根据自身情况进行灵活调整与应用时，创业者才能真正找到适合自己公司发展的道路，并成功实现“先做大再做强”。